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          高端訪談|葉明:深刻認識現代建筑產業發展的內在要求 堅定走好新型建筑工業化之路!

          發布時間:2021-09-09 15:31:28 來源:http://www.soundassembly.net 分類:行業資訊 次瀏覽

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                 建筑業是國民經濟重要的支柱產業,為我國經濟社會發展、城鄉建設和民生改善作出了重要貢獻。但是,長期以來,我國建筑業始終沒能跳出“行業”管理的業態和發展路徑,缺乏“產業”思維,更沒有將建筑業作為“產業”來管理、規劃和發展。近期,本網記者就建筑產業發展現狀、現代建筑產業體系建設等問題,專訪了業內著名專家——中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長葉明,并將陸續推出系列專題報道。敬請關注!


          2

          專家簡介


                 葉明,住房城鄉建設部科技與產業化發展中心原副總工程師,現任中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長,中國工程建筑標準化協會建筑產業化分會副會長,教授級高工。長期從事建筑產業現代化技術研究、推廣和管理工作。


                 進入新時代,隨著我國經濟社會進入全面深化改革期,建筑產業也正在經歷前所未有的深刻變革,這種變革具有革命性、根本性和全局性。對于傳統建筑產業來說,這是一次生產方式的革命,是一次大浪淘沙,甚至會引發行業“洗牌”。本期,我們請葉明秘書長就現代建筑產業發展的內在要求做進一步的剖析。



          01


          現代建筑產業需要新理念與新思維



          本網記者:在建筑業生產方式變革的浪潮中,現代建筑產業創新發展有哪些內在邏輯和要求?


                 葉明:我認為,現代建筑產業創新發展,必須要樹立新發展理念、新思維方式。具體說來,就是需要建立“產業”思維、需要樹立“產品”理念、需要運用“系統工程”理論方法。


                 一是需要建立“產業”思維。一直以來,我國建筑產業基本上是分行業劃分管理,用行業管理思維方法替代產業管理。我們應該清楚地看到,在這種管理模式下,隨著我國建筑業改革的不斷深入,各種潛在矛盾也復雜地交織顯露,特別是從“產業”的視角看,產業“碎片化”與“系統性”的矛盾依然十分突出,產業要素市場尚沒有得到充分調動,產業結構尚未得到完全優化,資源尚未得到合理配置,某種程度上感覺,建筑業的改革更多是施工行業的改革,用行業管理思維來改造傳統產業,改革發展的路徑上缺乏針對“產業”的系統思維和方法。因此,迫切需要進一步將改革的基點放到產業發展上來,不能頭痛醫頭、腳痛醫腳,要緊緊抓住“產業”這個牽動建筑業改革發展全局的“牛鼻子”,全面系統深入地研究“產業”的創新發展問題,尤其在建筑業進入必須轉型升級的重要歷史關頭,要進一步明確建筑產業的改革發展的路徑和方向。


                 二是需要樹立“產品”理念。按照經濟學理論定義,產品是指作為商品提供給市場,被人們使用和消費,并能滿足人們某種需求的任何東西,包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。根據這個定義,毫無疑問“建筑物”一定具有產品屬性,屬于產品范疇。建筑物作為建筑工程的最終產品,用于人們日益增長的美好生活的需求,滿足人們安居樂業,無可厚非。但長期以來,由于《中華人民共和國產品質量法》明確規定“建設工程不適用本法規定”,將建筑工程排除在“產品”管理之外,也由此影響了我國建筑產業將“建筑物”作為產品的經營理念,造成管理體制機制以及產業鏈的“碎片化”。在建筑工程的生產過程中,各個環節各自為政,建筑設計企業將建筑施工圖紙作為產品、生產企業將生產的部品和構配件作為產品、建筑施工企業將分包的工程作為最終產品,甚至最終交付人們使用的建筑是“毛坯房”,忽視了建筑工程的完整性、系統性和適用性,以及建筑工程的整體質量和效率、效益的最大化。


                 任何產業都具有相應的產品,產品是產業將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動的結果,即“過程”的結果。一直以來,我國傳統建筑產業在房屋建造活動中,由于受到體制條塊分割、開發建設碎片化管理的影響和制約,建筑企業的經營活動大多都局限在特定的范圍,生產經營的產品都是房屋建設的局部或某一環節,產生的效益也是局部效益,并且已經形成了慣性思維和經營理念。然而,這樣的經營理念和經營方式對于一個整體建筑來說,其建造過程是產生諸多的質量、品質、效率、效益不高問題的主要原因。因此,在我國經濟由高速增長階段向高質量發展階段轉變的新時代,現代建筑產業的發展必須要擺脫傳統路徑的依賴,必須要轉變經營理念。樹立以“建筑物”為產品的經營理念,在房屋建造活動中要以設計為主導,并貫穿建筑工程全過程,全產業鏈的各環節都以“建筑物”為最終產品,實現高效協同和整體效率效益最大化,這才是現代建筑產業發展的根本所在,也是現代建筑產業的新發展理念。


                 三是需要運用“系統工程”理論方法?!跋到y工程”是實現系統最優化的管理工程技術理論基礎,發端于二戰之后,是二戰后人類社會若干重大科技突破和革命性變革的基礎性理論支撐和方法論。比如美國研制原子彈的曼哈頓計劃和登月火箭阿波羅計劃就是系統工程的杰作。我國兩彈一星以及運載火箭等重大項目的成功,也是受惠于錢學森先生將系統工程的理論和方法引入并結合了我國國情的需要。今天,現代建筑產業的發展,就是要向制造業學習,建立起工業化的系統工程理論基礎和方法,將建筑作為一個完整的建筑產品來進行研究和實踐,形成以達到總體效果最優為目標的理論與方法,才能實現建筑工程的高質量、可持續發展。系統工程的理論方法主要是指一體化建造的理論方法,將建筑作為一個系統工程來研究和實踐。


                 一體化建造是指在房屋建造活動中,建立了以房屋建筑為最終產品的理念,明確了一體化建造的目標,運用系統化思維方法,優化并集成了從設計、采購、制作、施工等各環節的各種要素和需求,通過設計、生產、施工和高效管理和協同配合,實現工程建設整體效率和效益最大化的建造過程。一體化建造既包含技術系統的一體化,也包含管理系統的一體化,同時也包含技術與管理一體化的協同和融合。一體化建造充分體現了技術系統的協同性、建造過程的連續性、建造環節的集成化和工程管理的組織化。


                 一體化建造的本質是一種關于建造方式的方法論,該方法論是主要針對傳統、粗放的建造方式提出的,包括生產組織模式、設計技術及方法、建造技術、專業協同、信息技術和集成技術等,涵蓋了建造全過程全方位、系統最優化的解決方法。通過一體化建造方法解決建筑、結構、機電、裝修專業的設計不協同;設計、生產、施工脫節;開發建設碎片化;管理機制條塊分割;建造活動的責權利不明等問題。因此,一體化建造是建筑產業向高質量發展的現實要求。



          02


          現代建筑產業的發展途徑



          本網記者:結合您剛才分析的“三個需要”,請問我們應當通過什么樣的路線圖去實現?


          葉明:這是一個系統工程,需要頂層設計,更需要全產業鏈的協同,要從以下四個方面著手:


                 一是要制定產業發展戰略和規劃。一直以來,我國政府主管部門還沒有針對建筑產業制定并出臺相關產業發展規劃,出臺的很多政策和規劃主要還是針對勘察設計、建筑施工等行業的發展,某種程度上,目前建筑業的改革發展僅僅是建筑施工行業的改革,是施工企業的轉型升級。為此,對于政府來說,要加強頂層設計,進一步明確現代建筑產業的階段性發展目標,提出政策規劃導向,改變計劃經濟時代的思維慣性,摒棄“行業”管理思維,構建現代化建筑產業體系,著力營造健康的產業發展環境。


                 二是要構建現代建筑產業體系。習近平同志多次強調指出,要加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力資源協同發展的產業體系。在我國經濟轉向高質量發展階段的大背景下,發展壯大現代產業體系不僅是解放和發展社會生產力、推動經濟持續健康發展的內在要求,而且是增強綜合國力、增進人民福祉的基礎支撐和根本保證。為此,現代建筑產業體系建設已成為推動建筑業轉型升級、提升發展質量轉變發展方式的根本方向和核心內容,未來我國建筑業轉型發展必須要注重“產業”問題,必須要從產業發展入手,運用產業的思維方法,拉動產業鏈的各環節協同起來向前走。在構建現代建筑產業體系的過程中,要樹立以建筑為最終產品的理念,研究產業發展目標、產業結構以及全產業鏈的系統性、整體性和協調性問題,并提出產業發展的方向、路徑和模式,要重視產業基礎建設,不能盲目追求浮躁的不切實際的“新概念”,要著力研究現代建筑產業的新特征、新業態和創新發展的新格局。


                 三是要走新型建筑工業化道路。進入新時代,工業化并不是新問題,也不是新理念,而是我國建筑業一直倡導的發展方向。走工業化道路是建造方式的重大變革,這種變革是指由傳統粗放的建造方式向新型工業化建造方式轉變。新型工業化是建筑業整體素質的全面提升,而不是單純地推廣應用一些新的技術體系或裝配化新工藝就可以達到的目標。要以信息化帶動工業化,以工業化融合信息化,走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的工業化道路。這種新型工業化建造方式應具有鮮明的工業化特征,主要體現在:標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理。因此,新型工業化就是運用現代工業化的組織方式和生產手段,對建筑生產全過程的各個階段和各個生產要素的系統集成和整合。


                 四是要構建社會化分工協作機制。目前,建筑業的發展現狀已充分表明,各種技術與管理要素均處于“碎片化”狀態,產業缺乏系統性的整合,缺乏核心能力,缺乏專業化分工協作,缺乏精致化的產業工人。其轉型發展的核心問題,是如何構建產業內部的系統性和整體性,如何建立起與現代建造技術相適應、符合社會化大生產要求的生產方式和企業組織形式。建筑業要改變傳統粗放的建造方式,必須要調整產業結構,轉變增長方式,打造新時代經濟社會發展的新引擎。隨著經濟社會的發展和科技水平的進步,工程建造模式必須要充分體現社會化,是企業發展的重要價值取向。要引導企業走建筑工業化道路,建筑工業化就是將工程建設納入社會化大生產范疇,社會化大生產的突出特點就是專業化、協作化和集約化。在經營理念上,要以“建筑物”為最終產品,以實現工程項目的整體效益最大化為經營目標;在組織管理方式上,要推行工程總承包管理模式,實行“全系統、全過程、全產業鏈”的協同建造,融合設計、生產、裝配、管理及控制等要素手段,形成工程總承包統籌引領、各專業公司配合協同的完整產業鏈,有效發揮社會化大生產中市場各方主體作用;在核心能力建設上,要充分體現技術產品的集成能力和組織管理的協同能力,避免同質化競爭。


          本網記者:感謝葉秘書長的分享!


          (轉載自網絡)

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